2022-1-17
兴海集团2021年度总结大会隆重举行——紧抓机遇做大做强实业，顺应形势实现高质量发展
1月13日，兴海集团2021年度总结大会在南海国际会展中心隆重举行，会议全面总结了2021年的工作情况，并结合集团发展实际，对2022年的重点工作进行部署。兴海集团董事长陈亚海、执行总裁陈浦枝、常务副总裁陈丽、副总裁兼铜铝业董事李海鑫、副总裁刘瑞平、集团顾问潘业新、管理干部团队等出席大会。
（▲兴海集团2021年度总结大会会议现场）
兴海集团各经营单位和职能部门负责人分别进行了年度工作述职，认真总结了各部门在过去一年取得的工作成绩、经验和亮点，深刻剖析了存在的问题，并就2022年工作作出部署和谋划。
一直以来，集团始终秉持“立足有色·多元发展”的企业理念，坚持通过创新思维方式和产业模式带动企业转型升级。过去的2021年，集团在有色金属产业链、房地产投资与开发、股权投资、多元化商业运营以及创新型平台等领域紧抓发展机遇，“稳、准、狠”地开拓并发展各项业务，积极探索新模式，努力实现新突破，取得了骄人的成绩。
会上，集团董事长陈亚海发表重要讲话，肯定了集团各个单位过去一年的工作成绩，并指出2021年兴海集团紧抓机遇，各项业务全面开花，提速提质提效明显，逐渐夯实做强产业基础，是具有里程碑意义的、高质量发展的关键一年。
同时，陈亚海董事长要求全体管理干部在工作中常怀居安思危的忧患意识，积极发扬“以人为本、诚信经营、言出必行、追求卓越”的兴海人精神，率领团队齐心协力、攻坚克难，努力实现新跨越；并以更加谨慎、更加专注、更加投入的战斗状态，紧抓机遇做大做强实业，助推集团实现高质量跨越式发展。
在具体工作部署上，陈亚海董事长对集团的重点工作提出四点要求：
第一，总结经验做法，持续发力推进，以更加饱满的激情力争再增长；
第二，认清形势，立足优势，取长补短，向更高更大的目标迈进；
第三，稳字当头，稳中求进。风险把控要始终优先于业务发展，在原有业务板块上要防微杜渐控风险；而在新业务板块上要做好风控全案，行稳方能致远；
第四，积极发挥平台功能，以创新管理体制与模式激发员工潜力，激励创业伙伴，吸引更多的高素质人才加入。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。展望2022年，全体兴海人将戒骄戒躁、笃定前行，在新征程中再接再厉、奋发有为、再创佳绩，为实现兴海梦而努力奋斗，向着百年长青企业的目标挺进！
（▲兴海集团2021年度总结大会会议现场）
（▲兴海集团执行总裁 陈浦枝先生）
一直以来，集团始终秉持“立足有色·多元发展”的企业理念，坚持通过创新思维方式和产业模式带动企业转型升级。过去的2021年，集团在有色金属产业链、房地产投资与开发、股权投资、多元化商业运营以及创新型平台等领域紧抓发展机遇，“稳、准、狠”地开拓并发展各项业务，积极探索新模式，努力实现新突破，取得了骄人的成绩。
（▲兴海集团董事长 陈亚海先生）
会上，集团董事长陈亚海发表重要讲话，肯定了集团各个单位过去一年的工作成绩，并指出2021年兴海集团紧抓机遇，各项业务全面开花，提速提质提效明显，逐渐夯实做强产业基础，是具有里程碑意义的、高质量发展的关键一年。
同时，陈亚海董事长要求全体管理干部在工作中常怀居安思危的忧患意识，积极发扬“以人为本、诚信经营、言出必行、追求卓越”的兴海人精神，率领团队齐心协力、攻坚克难，努力实现新跨越；并以更加谨慎、更加专注、更加投入的战斗状态，紧抓机遇做大做强实业，助推集团实现高质量跨越式发展。
在具体工作部署上，陈亚海董事长对集团的重点工作提出四点要求：
第一，总结经验做法，持续发力推进，以更加饱满的激情力争再增长；
第二，认清形势，立足优势，取长补短，向更高更大的目标迈进；
第三，稳字当头，稳中求进。风险把控要始终优先于业务发展，在原有业务板块上要防微杜渐控风险；而在新业务板块上要做好风控全案，行稳方能致远；
第四，积极发挥平台功能，以创新管理体制与模式激发员工潜力，激励创业伙伴，吸引更多的高素质人才加入。
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